- 作者：張爍
- 來源：中國(guó)能建品牌部
- 發(fā)布時(shí)間：2025-10-13
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10月11日，中國(guó)能建在京召開前三季度經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)會(huì)暨高質(zhì)量完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)動(dòng)員會(huì)，總結(jié)分析前三季度經(jīng)營(yíng)情況，安排部署四季度重點(diǎn)工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理倪真出席會(huì)議并講話。公司黨委副書記、工會(huì)主席黃埔主持會(huì)議并傳達(dá)國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委和中央企業(yè)黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組聯(lián)學(xué)會(huì)精神。
會(huì)議指出，前三季度，公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，深入落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委系列部署要求和公司年度工作會(huì)、半年會(huì)精神，錨定目標(biāo)，加壓奮進(jìn)，經(jīng)營(yíng)大盤總體平穩(wěn)，核心優(yōu)勢(shì)加快重塑，發(fā)展質(zhì)效持續(xù)提升，風(fēng)險(xiǎn)化解扎實(shí)有力，高質(zhì)量黨建持續(xù)深入，總體保持向新向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度是高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)的決戰(zhàn)決勝期，公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，全力攻堅(jiān)，突出抓好七方面重點(diǎn)工作，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成績(jī)。一是科學(xué)編制戰(zhàn)略規(guī)劃，深入貫徹即將召開的黨的二十屆四中全會(huì)有關(guān)部署要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)“十五五”規(guī)劃編制工作。二是全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)，錨定目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核激勵(lì)，狠抓閉環(huán)管理，確保務(wù)期必成。三是狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)市場(chǎng)前端策劃，加快發(fā)展新能源業(yè)務(wù)，全力抓好重大項(xiàng)目和重點(diǎn)領(lǐng)域開發(fā)，做優(yōu)海外市場(chǎng)，做好高質(zhì)量投資。四是提升改革創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效，全力打好改革深化提升行動(dòng)收官戰(zhàn)，加快推動(dòng)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，大力推進(jìn)“人工智能＋”行動(dòng)。五是縱深推進(jìn)精益化管理，深入開展精益化管理研究，高質(zhì)量編制集團(tuán)精益化總體方案，狠抓工程項(xiàng)目精益化管理。六是堅(jiān)決防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)抓好“1＋5”專項(xiàng)治理和重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)化解，守牢安全生產(chǎn)底線。七是進(jìn)一步抓實(shí)黨建引領(lǐng)，深化黨建融合賦能，抓好年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，時(shí)刻守牢廉潔底線。
會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻會(huì)議形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)尹強(qiáng)、李新生、徐陸，公司總助總師級(jí)干部，總部部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，紀(jì)委副書記，巡視組組長(zhǎng)，專職董事、專職監(jiān)事，紀(jì)委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，區(qū)域總部、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。